4月26日，越秀朗高集团召开了2022年一季度经营分析会，总结疫情下集团公司及各机构运行情况，分析面临的形势和问题，安排部署下一阶段重点工作，坚定信心、逆势而上，攻坚克难、全力而为，确保完成全年各项目标任务。

      会议采用视频形式召开，无锡会场、浙江地区多会场同步直播，越秀朗高副董事长兼总经理涂家钦、集团旗下机构、子公司及相关部门负责人参加大会。 2022年，全体朗高人勇敢应对新冠肺炎疫情带来的挑战，在这一个季度里坚守岗位、履职尽责，圆满的完成了集团部署的各项工作，用自己的责任担责践行了养老服务初心，为全年目标任务的完成写下浓墨重彩的一章。

      在庄严的国歌声中，大会正式开幕。来自无锡朗高护理院有限公司、无锡梅园护理院有限公司、温岭朗高医养护理院有限公司、台州朗高医养护理院有限公司、温岭朗高泽国护理院、浙江朗高医疗股份有限公司、台州黄岩朗高康复医疗中心有限公司、湖州朗高护理院有限公司、台州椒江朗高医养护理院有限公司的负责人及无锡朗高乐惠居居家养老服务公司、朗高养老人才开发无锡有限公司的总经理依次述职，就一季度生产经营和各项指标完成情况进行全面总结，剖析当前存在的问题及不足，并结合年度目标部署推进下一阶段工作。

      会议伊始，各机构负责人先后汇报各自机构第一季度的财务指标完成情况、人力资源配置和疫情期间相关工作的展开情况，客观说明目前存在的问题和亟需改进的举措，同时对第二季度的经营计划及工作行动方案进行汇报。 随后，各机构院长就总部在支持机构发展的问题上进行发言。集团高层仔细聆听，针对各机构第一季度工作完成情况和第二季度工作开展计划逐一进行了点评和部署安排，针对当前面临的形势及存在的问题，进行深入研究探讨应对措施，提出下一步工作方向、目标和实现路径。

      集团内审总监王华丽对各机构重点工作进行点评分析，首先肯定了各机构在第一季度所取得的工作成绩，同时对后续工作提出了针对性的解决建议和意见：一要持续规范化管理，精细化管理，加大营销力度，力争下阶段在疫情防控的同时，把各项任务指标完成得更好，争取市场经营份额最大化；二要稳务实抓质量，在抓好安全、质量基础上，推进品牌发展；三要抓住机遇，疫情既是困难，也是机会，虽为经济社会发展按下了“暂停键”，也为集团提升内部能力提供充足时间，各机构需要抓住机会，提升“内功”，提高自身竞争力；四要团结协作，提升士气，调动员工积极性，拧成一股绳，厉兵秣马，全力以赴为集团公司创效益。

      随后，集团医疗总监陈宁对台州地区医疗业务进行分析点评，他提出：一各机构负责人要学深吃透医保政策，才能更好进行工作决策，医保知识与时俱进，切实完善医保信息管理系统；二加强人才队伍培养，提升医护人员管理及服务水平，打造高素质、高效力的医护管理队。

      在听取各机构负责人的财务分析汇报后，集团财务总监王斌对集团一季度财务数据进行了梳理总结，并对下阶段集团财务工作进行部署。 一是各机构要定期召开内部经营分析会，做到有问题及时处理、及时沟通、及时商榷对策，不拖延。二是加快线上办公速度，信息科梳理现有办公流程，增加批阅流程倒计时功能，提高办公效率；三是加强人才培训，提升专业技术能力和综合业务水平，加强财务数据分析，做好部门间协同，保证部门间数据的一致性，助力企业经营决策。

      会议最后，越秀朗高副董事长兼总经理涂家钦首先对疫情封院期间坚守一线的全体朗高同仁表示慰问，随后对各机构的一季度经营情况进行点评，充分肯定大家所付出的努力和取得的成绩，并部署下阶段集团公司工作重点。

      坚持亲情文化，坚定信心

      疫情期间，为了老人健康生活，为了朗高养老事业，朗高同仁们不离不弃，坚守在自己的工作岗位非常不容易，各机构要关心封院员工的生活、精神状态，保障员工生活用品齐全，努力为员工创造生活环境，齐心协力，共克时艰。

      重点做好台州地区工作

      2022年度重点做好台州地区工作，全力支持台州椒江朗高康复护理院的建设经营，明确方向、齐心协力，为朗高养老事业添砖加瓦。集团总部针对各机构当前面临的形势及存在的问题及时提供解决方案，以提高发展质量和效益为中心，提供后勤保障。

      坚持朗高精神，感恩拥有

      朗高人，没有越不过的高山和困难。朗高人要坚持朗高精神——不怕苦，不怕累，不怕困难。领导班子要强化责任意识勇于担当，关心员工、关爱老人，起表率作用，恪尽职守，提升经营管理能力，努力完成集团公司年度生产经营目标和各项改革任务。

      2022是不轻松的开头，但展望未来，我们依旧信心满满，胸有成竹地应对任何风浪。此次会议的召开，越秀朗高积极贯彻落实会议精神，把集团战略规划与发展方向有机结合，实现集团跨越发展目标。全体朗高人必将互励共勉，相携前行，以更大的干劲和决心，确保完成全年各项目标任务。